■ 个人基本信息
姓    名: ******
性    别: 男
年    龄: 28
出生日期: 1980-09-16
政治面貌: 无党派
婚姻状况: 未婚
身    高: 165CM
体    重: 58KG
现居住地: 乐清
户    籍: 重庆
工作经验: 7年
现任职称:
■ 个人求职意向
应聘岗位: 总裁助理/总经理助理 品质管理
求职类型: 全职
希望工作地点: 温州市辖区
到岗时间: 面议
目前月薪: 保密
待遇要求: 4500-5999
其他要求: 提供住房
■ 最高学历
最高学历: 大专
毕业学校: 重庆州工业学院
所学专业: 工商管理
毕业时间: 2001-07-28
■ 工作经历
●***合金有限公司 [2005-12 至 ]
担任职位:经营/生产管理类其他
质量管理部 品质经理/管理者代表 职位概要:质量管理体系的策划、实施及维护,公司质量管理策划与控制 履行责任及责任细化(管理及业务) 1.负责ISO9000质量管理体系在本公司的建立、实施,通过过程控制、监视和测量、审核结果、数据分析、 纠正与预防措施以及管理评审来持续改进、完善质量管理体系; 2. 负责质量检验标准,质量计量管理制度的制定、修改与完善、检查、协调、监督、控制及执行; 3.负责编制公司年度、月度质量工作提高与改进计划,并组织实施、检查、协调、
●乐清市海华电器 [2004-01 至 2005-12]
担任职位:经营/生产管理类其他
质量管理部/体系管理部 总助/品质部经理/管理者代表 职位概要:公司质量管理策划与控制质量管理体系的策划、建立、实施及维护, 履行责任及责任细化(管理及业务) 1. 进入本公司任总经理助理,主要协助总经理处理解决公司日常事务,对相关事宜向总经理提出建议以供决 策参考; 2. 后来担任质量管理部经理,主要负责公司质量管理的策划的控制工作; 3.负责编制公司年度、月度质量工作计划,并组织实施、检查、协调、考核; 4. 负责对公司内外质量事故、质量信息及退货、索赔方
●台州市茂诠机械有限公司 [2001-05 至 2003-12]
担任职位:品质管理
设备管理部门/品质管理部门 机修钳工/IQC/IPQC/OQC/IPQC主管/品管部副经理 该公司是我由一个学校人才转变为社会人才的起点,为我的人生留下了丰富多彩的回忆。在任职期间,我的各项素质得到很大的提高,在从事机修钳工期间,对我的实际动手操作能力也是一个很大的提高,在与人沟通协调和质量管理技能得到全面地发展。并在接受了多种质量管理技能和管理能力方面的培训,在各方面都有了很大的提高,并对质量管理有了深刻的认识。在将近两年的时间里,从基层做起,让我学到很多书本不无法得到的
■ 教育经历:
[1998-09 至 2001-07]重庆万州工业学校机械设计与制造 机械设计 ( 大专 )
[2005-05 至 2008-07]中国人民大学工商管理 工商管理 ( 大专 )
在职
■ 培训经历:
[2007-10 至 2007-11]国际认证联盟EHS经理人证书EHS经理人上海
[2008-04 至 2008-05]华夏认证中心三合一体系证书ISO9000/ISO14000/OHSAS18000管理体温州
[1999-04 至 2000-06]西南硬笔书法学校学业证书硬笔书法成都
[2003-03 至 2004-08]荷兰国际函授中心结业证书软笔书法上海
[2008-04 至 2008-07]职业经理人资格证书职业经理人
[2006-04 至 2006-05]华夏认证中心内审员证书ISO900/ISO14000管理体系温州
■ 自我评价:
本人诚实爽直,有良好的职业道德和敬业精神。工作认真负责,善于创新,敢于迎接挑战,敢于承担
责任,有较强的精力投入工作,富有工作激情,强调团队合作精神;有较强的计划、组织、协调、控制能力和执行力,本人心静而乐思,擅策划企业的长期、短期活动、营造企业文化;
我个人最大的优势在于可以积极全面的听取汇拢过滤分析,能冷静的洞察企业内部的缺陷、漏洞和问题,以更科学、更有逻辑、更有章法的方式方法使过程个和结果更经的起推敲。
精通ISO9000体系运作,能独立建立并推行质量管理体系,熟悉ISO14000 、OHSAS18000管理体系、EHS管理体系、了解TS16949管理体系。熟悉5S、TQM、看板管理推行并有管理实战经验;
一直从事质量和体系管理工作的我,对企业的生产、行政、采购管理等也有自已独特的见解和思路,对企业进行现状诊断并制定出适合本企业的营运思路与管理方案;制定企业各类管理规章制度及文件和各部门工作流程;
熟悉外资及三资企业管理模式,对于不同性质企业能够灵活变通;形成更严密、准确、科学的管理系统思路,通过多年的磨砺让我有较严密的系统思维习惯。在这样一个 “无数英雄尽折腰”的时代,拥有出色的形象、销售、文化、服务还不够,拥有严谨灵活的系统整合能力将这一切转化为企业的竞争力是在一切基础之上的重中之重,把好了整合力的方向,就等于把住了企业的脉搏。
我认为管理目的,简单的说,就是要让每一个人都能找对事,找对人,找对方法,把事情做好。
当然,所有的理念都还不够坚实有力,只有将一切付诸实际并让之产生使企业、社会都达到受益的结果,才是我们最乐意见到的。同时,我也确定我会是一个工作中良好忠诚的伙伴。
■ 联系方式
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