《绩效考核》培训即将开课
绩 效 考 核
绩效考核是人力资源管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效，更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。
一、 培训目标
1.正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2.学会设定有效的绩效目标
3.全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
4.掌握必要的绩效管理的工具和方法
二、 培训对象
企业的人力资源部经理、主管及相关人员。
三、 课程师资
王以平 ，副教授，上海经济管理干部学院德国企业管理研究所副所长、企业厂长、副总经理。曾为上海通用汽车公司、上海大众汽车公司等企业提供管理培训和咨询工作。
四、 授课方式
讲授与案例讨论相结合;深入浅出且实用有效，以通俗易懂的方式进行培训。
五、 培训内容
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员工考评及日常绩效考核(8月2日) | |
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员工考评 · 考评与人力资源管理·不同的评估目的 · 考评中常见的问题 ·科学评估的基础 · 两大评估类别 人员综合评价 ·人员优化配置三大环节·管理人员优化组合 ·人员评价中的观念问题·评价项目及其量化 |
管理人员日常绩效考核 · 考核方法与原则 · 目标管理法 · SMART原则 · 评估标准的预定 评估结果面试的难点、要领及不同员工不同面试重心 |
六、 培训时间、地点
时间：8月2日（星期六）8：30—16：30; 地点：温州亚金大酒店（飞霞南路678号）
七、 费 用 780元／人，包括学费．资料费及午餐费。（团体报名有优惠）
八、 报名地址、联系方式 (有意参加者请填好回执并传真至88227710)
地址：温州市厂长经理人才公司（温州市小南路国昌大楼二楼）
电话：88229756 88288131 88288133 联系人：谈老师 、郑老师、李老师
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《激励性的薪酬方案设计》《组织结构优化及岗位分析》《新（劳动合同法）与人力资源管理》
