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随着人力资源管理与开发的战略意义日益显现，识别与选拔人才工作就成为至关重要的环节。人才测评技术的发展历史和成果，使它成为选才用才不可缺少的手段。“人才测评”体系一方面可以帮助求职者客观地分析自己、掌握求职方法、确定求职方向，同时还可以帮助用人单位确定用人标准、选择招聘方法等。人才测评技术综合运用心理学、管理学、组织行为学、考试学和计算机技术等多种学科的原理和方法，对个体的潜质、个性特征、职业职位胜任特征等素质进行测量和评价，现已被越来越多的单位所采用。

世界500强企业以及中国优秀大型企业如：中国电信、中国网通、联想集团、三峡工程总公司等在人事决策中都引入了人才测评技术。在西方人才测评技术已得到广泛而深入地应用，并已形成一个产业。以美国为例，每年仅人才测评服务的直接收入已达到10亿美元之多，如果包括与测评服务相关联的咨询和培训费用，则可达100亿美元。其中，人力资源开发的各个领域人才测评技术的运用频率分别为：最终的选拔决策83%、提升76%、职业发展67%、职业咨询66%、成功计划47%、应聘筛选42%、人员安置咨询30%。
　　在我国人力资源管理工作从90年代初开始日益受到企业决策者的重视，其间经历了HR知识普及时代和HR管理个性化时代。在全球经济一体化进程飞速发展的今天，企业对于人力资源管理的要求已经不再是简单的如何解决招聘、培训、考核等操作层面的问题，而是如何从HR管理入手提升企业核心竞争力的问题。据不完全统计，中国现有人力资源管理从业者约330万，其中90%的从业者对人才测评尚无深入了解；这就极大地影响了人力资源精细化管理进程，如：招聘中的人职匹配、培训中的员工真实需求、绩效考核向绩效管理演变、员工的职业生涯规划等问题的解决，均需要人才测评技术给予支持。

温州市经营管理者评鉴中心是中共温州市委组织部下属的专业人才评价机构，有６年多的评价经验、30多个测评量表、2万多道测评试题，更有一支由人才测评师以及多年从事人力资源工作的专家组成的专业团队，已成功为100多家企事业单位、1300余人提供人才测评服务。

评鉴中心的测评方法主要有电脑测试、笔试、面试及情景模拟等现代人才测评方法。测评的主要内容有个性特征、综合知识与专业知识、经营管理能力等。电脑测评带有测谎功能，基本上能准确反映出被测者的特点；面试相对直观，按照科学的面试标准进行，准确度较高，能较好地反映被测试者的实际工作能力；笔试可准确地反映出被测试者的知识结构。

通过纸笔测验、人机对话、结构化面试及无领导小组讨论等科学的评价技术，对每位候选人的个性特征、知识、能力作出详尽分析，为您提供每位候选人的综合素质评价报告，一目了然，轻松抉择！

测评类别	测评内容	备注
基本素质	人才基本要素测试	诚实性、自信心、合作精神等20项要素
基本素质	人才招聘基本素质测试	个性成熟度、交际能力、人际关系能力、受挫弹性、推销潜力、创造能力、工作效率、领导能力与潜力
专业素质	分行业经营管理知识、能力测试	分总经理、人力资源经理、营销经理、生产经理等岗位
资质测评	经营管理人员测评	包括综合知识、财务分析、组织指挥、应变决断、投资决策、知人善任、市场分析、公关意识、市场开拓、战略观念、综合经营能力、创新意识等
知识结构	知识水平测试	管理知识、文字能力、岗位知识等
管理能力	管理者必备能力的测试	决策能力、思维能力、计划能力、应变能力、协调能力、人际关系能力、人事管理能力、发现问题能力、创新能力及表达能力等的测试
通用工具量表	智商、情商、创造力、一般人格、性格特征、职业兴趣、职业价值观、管理抽象能力、思维能力、观察能力

考试，作为选拔人才的行之有效、公平、公正、公开的方式，自古至今由来已久。我中心经过多年的努力，探索出一套卓有成效的考试制度和流程，确保试题绝对保密、判卷准确高效、树立考试权威性。中心经过5年多的开拓创新，以党政机关和事业单位录用考试、领导干部公开选拔为主要服务对象，优质、高效、价格实惠提供考试组卷服务，逐渐形成了考试组卷品牌，受到社会广泛认可。

现代人力资源管理的首要目的就是实现人-职匹配。只有当任职者具备岗位要求的素质并达到规定的水平，才能最好的胜任这项工作，获得最大绩效。我中心现拥有上海、北京等地权威机构开发的人才测评软件三套、自主开发人才测评软件一套，能对智商、情商、创造力、一般人格、性格特征、职业兴趣、职业价值观、思维能力、管理能力等各要素进行测评，对人的能力、个人特点和行为进行系统地、客观地测量和评估，为科学用人提供重要决策依据。2007年拟开发在线网络测评系统，实现远程人才测评，被测者在任何一台可以上网的电脑前就可以进行测试，极大方便了客户需求。

面试可以通过面对面的动态交流得到有关竞聘者的整体印象，这往往是其他方式所难以得到的，是现代人才测评中非常重要的一种方法。我中心现有结构化面试、半结构化面试和非结构化面试三种形式，可以分别满足客户实际需求。企事业单位中的"竞聘上岗"面试一般采用结构化面试方式，结构化面试是指面试的测评要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤和技法在面试前已经高度规范化、结构化和精细化，以便保证对每位竞聘者公平。

为满足部分高端客户的人才测评需求，我中心还开发了具有较高的测评信度和效度的评价中心技术——无领导小组讨论和角色扮演，这两种人才测评方法经多次应用，已积累了较丰富的实践经验，深得客户好评。

1、党政、事业单位选拔考试20余家（由于保密要求，具体单位名称不宜公开）……

2、（企业）英博双鹿集团、良精集团、环球汽车、俊尔公司、正泰成套、美福食品、温州工业资产管理公司、浙江正日、南鑫电子、一鸣牛奶、远华企业、温州港务集团、康榕医药、楠溪江啤酒、同济男科医院、顶丰家具……